hoosh masnooeiعصر تنبلی فکری در سال ۲۰۲۶، هوش مصنوعی چطور مغز و احساسات مردم را کنترل می‌کند؟عصر تنبلی فکری نویسنده: Marc Zao Sanders منبع: HBR مترجم: مریم مرادخانیسه سال و نیم از پیدایش هوش مصنوعی مولد در جهان می‌گذرد و در یک سال گذشته، این تکنولوژی با سرعت سرسام‌آوری به مسیر خود ادامه داده؛ از استقبال شرکت‌ها از «فرآیندهای عامل‌محور» تا جهش خیره‌کننده تعداد کاربران چت‌جی‌پی‌تی و جمینای و ارزش نجومی شرکت‌های این حوزه. اما در کنار این هیاهوها، یک سوال اساسی همچنان خودنمایی می‌کند: انسان‌ها د

hoosh masnooeiقدرت پنهان هلدینگ‌هاقدرت پنهان هلدینگ‌ها محمدعلی عبدالعظیمی* * دکترای مدیریتصبح یک روز کاری، مدیرعامل یک هلدینگ بزرگ در حال مرور گزارش‌های هفتگی شرکت‌های زیرمجموعه است. شرکت معدنی از رشد تولید خبر می‌دهد، شرکت ساختمانی از پیشرفت پروژه‌ها، شرکت مالی از بهبود جریان نقدی و شرکت خدماتی از جذب مشتریان جدید. هر گزارش، در ظاهر امیدوارکننده است. اما پرسش اصلی همچنان بی‌پاسخ می‌ماند: تصویر واقعی گروه کجاست؟ واقعیت این است که در بسیاری از هلدینگ‌های ایرانی، داده کم نیست؛ آنچه کم است «دید یکپ

hoosh masnooeiتصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر با هوش‌مصنوعیصمیم‌گیری هوشمندانه‌تر با هوش‌مصنوعی* [email protected] منبع: Harvard Business School مترجم: سیدحسین علوی لنگرودیهوش مصنوعی از یک ابزار پشتیبان به عاملی اثرگذار در تصمیم‌گیری‌های سازمانی تبدیل شده است. افزایش پیچیدگی کسب‌وکارها، حجم بالای داده‌ها و نیاز به تحلیل‌های سریع و دقیق، مدیران را به استفاده از این فناوری سوق داده است.هوش مصنوعی با تحلیل داده‌ها، بررسی گزینه‌های مختلف و پیش‌بینی پیامدهای تصمیم‌ها، کیفیت تصمیم‌گیری را ارتقا می

hoosh masnooeiبرگ برنده سازمان‌هابرگ برنده سازمان‌ها پیمان شمس* * مدرس و مشاور آموزش و توسعه کارکنان جهان کسب ‌و کار در حال ورود به مرحله‌ای تازه است؛ مرحله‌ای که دیگر فناوری به‌تنهایی عامل موفقیت سازمان‌ها نیست، بلکه توانایی انسان‌ها در یادگیری، سازگاری، خلاقیت و تصمیم‌گیری هوشمندانه به مهم‌ترین مزیت رقابتی تبدیل شده است.بر اساس گزارش «روندهای سرمایه انسانی جهانی ۲۰۲۶» موسسه «دلویت»، سازمان‌ها در نقطه‌ای قرار گرفته‌اند که باید میان ماندن در روش‌های سنتی یا حرکت به سمت مدل‌های جدید کاری انتخاب